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企业管理 (12篇) 展开   列表

记喷枪工具领先企业——宁波李氏公司ERP项目启动

记喷枪工具领先企业——宁波李氏公司ERP项目启动 2014年12月23日下午,是李氏ERP项目启动大会的日子,李氏企业拉开了用ERP提升管理的实施序幕。成立于1984年的李氏企业是喷枪工具行业的领军企业,随着企业的不断发展扩大,原有的管理系统平台远远不能满足李氏日益发展的需求,如何打造一个好的管理平台,使企业管理更上一台阶?经过长达半年的选型,最终选定了在制造业信息化管理有近30年经验的台湾天心

阅读(135) 评论(0) 2015-01-30 16:22

预防智慧城市“棱镜门”?天心天思Just Design平台展身手

“棱镜门”事件后,信息安全问题展现出前所未有的紧迫性,天心天思软件集团研发的高科技、低成本的国产平台软件——Just Design,是智慧城市建设中保卫国家信息安全的必然选择。 8月8日下午,“广东省信息网络服务协会成立大会暨行业发展及新技术应用交流会”在广州亚洲国际大酒店隆重召开。原中共中央宣传部副部长、全国政协常委龚心翰,原中国工商联副主席、中国科协副主席王治国等革命前辈出席了本次会议,并做

阅读(198) 评论(0) 2013-10-15 13:27

做企业要学好毛主席的七篇文章

做企业要学好毛主席的七篇文章 很多事情,看似隔行如隔山,但隔行不隔理。比如,闹革命,打天下,建立政权同经营企业看似是两件风马牛不相及的事情。但二者内在的道理却有着很多相似之处,因为无论是打天下,还是经营企业,都是一个创业的过程,而这个过程都是由领袖带领追随者完成的。 毛主席领导的人民革命是一个伟大的创业过程,可彪炳史册。在革命过程中,毛主席形成的一些思想对于同为创业者的企业家同样具有一定的借鉴意义

阅读(821) 评论(0) 2012-01-11 10:54

兔子与胡萝卜

兔子与胡萝卜 <!-- 摘要:1.兔王遇到的难题   南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下,兔子们过得丰衣足食,其乐也融融。可是最近一段时间,外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢?兔王发现,原来是一部分兔子在偷懒。   2.奖励的必要性   兔王发现,那些偷懒的兔子不仅自己怠工,对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为,既然干多干少一个样,那还干个什么劲呢?也一个一个跟着偷起懒来。于是,兔王决心要改变这种状况,宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。   3.随意奖励,激起不满   一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜,这件事在整个兔群中激起了轩然大波。兔王没想到反响如此强烈,而且居然是效果适得其反的反响。   有几只老兔子前来找他谈话,数落小灰兔的种种不是,质问兔王凭什么奖励小灰兔?兔王说:“我认为小灰兔的工作表现不错。如果你们也能

阅读(922) 评论(2) 2010-12-16 16:32

水至清则无鱼

管理故事:水至清则无鱼   在日本的一家动物园,有位饲养员特别爱干净,对动物也特别有爱心,每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢,那些小动物一点也不领他的情,在干净舒适的环境里,动物们开动慢慢萎靡不振了,有的厌食消瘦,有的生病拒食,有的甚至死了。   原因是什么?   后来,通过观察才发现,那些动物都有自己的生活习性,有的喜欢闻混浊的骚气,有的看到自己的粪便便反而感到安全等等。   管理启示   这个故事说明了这样一个道理,有效的管理必须针对组织内个体的需求,包容个体的差异性,并在此基础上灵活应对、多元管理。假如像故事中的饲养员那样,无视个体的差异,一味追求看似完美的统一,这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵死。   俗 话说得好,水至清则无鱼。鱼缸里的水虽然清澈见底,但生长在其中的鱼长不大,活不长。江海的水虽然混浊,却能够容

阅读(537) 评论(0) 2010-07-23 08:39

《响尾蛇的目标》

《响尾蛇的目标》 在管理中的一个难题是:如果个人和组织的需求未能紧密配合,那么个人除了处理必须要做的工作,完成已被明确界定的目标之外,还必须和组织进行奋战。 一条雄性响尾蛇钻出了洞穴,它的目标是寻找一条雌蛇。 它的爬行速度并不快,时速只有1.6公里。它的视觉和听觉都不敏锐,判定方向主要依赖其特殊感觉器官。但它选择沿着一条非常直的线路爬行,即便偶尔偏离线路滑到某片池塘或一块大石头周围,他也会很快地回到那条狭长的直线上来。 这种强迫性的痴迷行径有其根据所在:寻找啮齿类美餐的雌蛇倾向于散乱分布于栖息之地。雄蛇要想找雌蛇,与其一会儿左爬,一会儿右爬,倒不如顺着直线往前爬,这样反倒会最大可能地碰到雌蛇。 响尾蛇给我们的启示:直击目标,线路越直,碰见雌蛇的机会就越大。 管理上的根本考核必须锁定在一个问题上:我们如何同时满足个人和组织的目的?在管理中的一个难题是:如果个人和组织的需求未能紧密

阅读(663) 评论(2) 2010-01-06 16:55

台湾天心机械行业解决方案

 台湾天心机械行业解决方案 行业背景:   随着中国成功入世,机械行业的面临着更激烈竞争挑战的同时,也蕴藏着无限发展的机遇。全球生产制造中心正向中国转移,为适应这种变化,国家提出了以"信息化带动产业化"发展战略,机械行业本身也在积极的推进行业的信息化建设。以企业、行业信息化促进机械行业提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制使企业从容应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。为此,天心耀华公司在对行业生产管理进行广泛细致调查的基础上推出天心耀华SUNLIE ERP机械行业应用解决方案,成功解决问题,尽显行业特色。   机械行业的企业由于主要从事单件、小批量生产,产品的工艺过程经常变更,因此,需要进行良好的计划。企业按订单组织生产,由于很难预测订单在什么时候到来,因此,针对机械行业的这种生产管理特点,我们制定了以生产制造管理为核心,以用户需求为导向的企业信息化解决方案,及时掌

阅读(99) 评论(0) 2009-02-02 14:58

五金行业SUNLIKE ERP 解决方案

五金行业SUNLIKE ERP 解决方案 行业背景   五金行业是离散为主、流程为辅的制造业,生产过程主要是金属加工和部份装配。五金制造主要有:毛坯铸造、冲压制造、机械加工,加工环节包括铸造、锻造、热表处理、原材料分割、铁线折弯、车、铣、刨、磨或钣金成型等加工工艺。   五金类产品种类繁多,规格各异。目前材料市场所经营的五金类产品共有十余类上百种产品。包括:锁类、拉手类、门窗类五金、家庭装饰小五金类、水暖五金类、建筑装饰小五金类、工具类、卫浴五金、厨房五金等。 行业特点 ■生产方式多样  多数为多品种、小批量生产方式,包括订单设计、订单生产、订单加工和按市场预测的库存生产。   ■计量单位众多  在仓库管理上,存在多计量单位管理。   ■制造工艺复杂  加工工艺路线具有很大的不确定性,一种零部件或产品可以有多种工艺,生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多。  

阅读(821) 评论(0) 2009-02-02 14:56

台湾天心家具行业ERP解决方案

家具行业背景 近年来,我国家具行业的发展经历了两个阶段:上世纪80年代至90年代为迅速发展阶段;上世纪90年代至今进入对质量、功能、环保要求越来越高的阶段。中国加入世贸组织后,家具业将成为继汽车之后降税幅度最大的行业之一,至2005年1月家具进口关税将由目前的22%降到零。到那时会有更多的海外企业进入中国市场,中国家具业将会遇到更大的挑战。因此作为中国传统的家具行业,如何在这场高水平的竞争中站住脚跟,并且胜出呢?所以企业管理实现信息化,已经不是一个需不需要上的问题,而是一个必须上,如何上的问题。作为一个家具企业的领导者,如何通过引入信息化建设,达到提高企业管理档次,提升企业的核心竞争力的目的,成为关系到企业未来发展与生存的核心问题。家具行业特点 天心软件集团根据多年在家具行业服务的经验,总结出家具行业生产有如下特点:1、家具行业的一些重要工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业,从整体上看

阅读(824) 评论(0) 2009-02-02 14:53

ERP系统“成本控制”路线图

在市场竞争异常激烈的今天,一个企业是否具有市场竞争力最终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管理,更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。在信息化的条件下,企业如何充分运用ERP系统中“成本控制”思想达到控制成本的目的,是制造型企业求得生存和发展之路。因为对于科技含量不高的离散制造型企业来说,产品的利润非常微薄,稍不留神就有可能陷于亏损的泥潭中。 ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样,ERP的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成本记录、归档等传统任务,更多的贯穿于ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。ERP系统能够

阅读(693) 评论(0) 2008-12-30 17:10

企业管理思想:千万别把自己当人看!

企业管理思想:千万别把自己当人看! 作者:佚名 来源:世界经理人 发布时间:2008-11-21 字体大小:【大中小】【打印本页】 <!-- --> <!-- --> -->  “千万不要自己当人看”,这是什么意思?难道你拿自己的员工不当人,这不是侵犯人权吗?其实,这只是我们企业管理思想中的一点,俺的企业管理就是大思想——  1、千万不要把自己当人看。是人都要面子,中国古代的项羽是最爱面子,最后落了个自刎乌江,爱面子是成功的第一大阻碍。人要学会不时地变换角色,该当狗的时候做狗,该是狐狸做狐狸,该做狼的时候做狼,该做羊的时候做羊,要学会能屈能伸,方之为大丈夫。成功,就要吃不是人吃的苦,干不是人干的活,想不是人想的事。  2、管理层要做好一条狗。狗的责任就是忠于职守,承担应有的责任,责任是一个严厉的主人。作为管理层,工作的实质是责任,只有在进行工作时才有职权,而并没有

阅读(1264) 评论(1) 2008-11-24 16:41