bokee.net

客户经理博客

文章归档

<<   2017年   >>

01月 02月 03月 04月
05月 06月 07月 08月
09月 10月 11月 12月

客户心得 (4篇) 展开   列表

纺织业条码解决方案

第9期 2015.09 纺织业条码解决方案 前言 OnlineERP WMS仓库管理系统引入条码技术的应用特点,对货品入库、出库、检验、生产车间、盘点等各个环节,从数据录入转向自动化数据采集。采用B/S架构,解决了地域的限制,可以跨车间、跨区域使用。同时,与ERP系统无缝连接,打破了传

阅读(133) 评论(0) 2015-10-22 13:26

企业信息化促使妈咪宝公司管理和效益双丰收

企业信息化促使妈咪宝公司管理和效益双丰收 http://www.cxsti.gov.cn/art/2010/2/9/art_10718_377127.html 阅读: 104发布时间:2010-02-09 宁波妈咪宝于2009年2月份开始实施企业综合信息化管理系统(MRP)和OA系统,先后投入120余万元,在妈咪宝高层领导的高度支持和领导

阅读(0) 评论(0) 2012-01-11 13:39

ERP项目科学选型方法!

  ERP项目科学选型方法 ERP进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程,人们对ERP的认识也在逐渐加深,ERP项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知识管理等非ERP因素,而成为实现企业战略规划、提升企业整体管理水平的综合性解决方案。 实施ERP是一种庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就选型而言,其工作的重要性自不用多说,但需要特别指出的就是除了为找到适合自己企业特点的ERP系统外,通过组织选型工作,还有助于了解ERP系统目前的发展情况和优缺点,避免后续过高期望值带来的失望;在选型过程中的多轮参观,可以使企业中高层经理发现自身管理体系在同级营业规模企业的位置(落后与先进程度),这对今后企业战略发展方向怎样结合整体IT规划的前瞻性具有非常重要的指导意义。 一、选型方法 大家应

阅读(721) 评论(0) 2008-01-28 16:42

ERP就是一条皮鞭子

    从古至今,国家治理一直就有人治和法治之争,但从实际效果看人治一直只是停留在圣人们的梦想里而法治却屡屡大放光彩。现在对企业管理的认识上也出现人治与法治之分,比如某位大师的《细节决定一切》讲的就是人治的问题--如果主管们能注意细节,如果主管们能影响下属让他们也注意细节,如果大家都能提高素质注意细节,如果--------就能决定一切。这位大师讲的很有道理,本人非常拜服,于是立即着手开始按大师的教导整顿公司,可真正开始时却发现无法下手。为什么??“如果”太多了,不可控制的因素太多了,我无法自信我的所有员工能按照我所设想的“如果”走,我不是一个有非常魅力的人,无法象基督一样风靡世人。仔细回顾四周,我发现我没有什么可以依赖的,除了手中的“胡萝卜”和肩上的“大棒”。    听话的孩子有糖吃,不听话的给棒子。于是乎,一大群的半大小子屁颠屁颠的跟着我这个也是半大的领导干革命。事无大小,必自亲躬,每天

阅读(328) 评论(0) 2007-02-02 10:43